2月24日上午，市Ag亚洲集团公司组织召开项目建设监视治理步伐专题营业学习培训会，进一步增强权属企业及相关部室对该治理步伐的明确，提高各权属企业及相关部分职员营业能力�＞刍嵊墒蠥g亚洲集团公司党委委员、副总司理林清团主持，集团公司各相关部分认真人以及各下属企业主要认真人、分担向导、相关部分认真人共计40余人参会。
本次专题学习会重点就《市Ag亚洲集团公司项目建设监视治理试行步伐》中基建程序、条约履约、建设进度、投资变换、质量清静五个方面内容举行详细解读，并从预算体例、预算审核、项目招投标、设计变换、进度治理、完工结算等要害环节睁开重点剖析叙述。
针对以后的项目治理事情，林清团提出两点要求：一是提高头脑熟悉，强化营业学习。各权属企营业必充分熟悉项目监视治理步伐的主要性，连系企业自身情形，组织营业职员一直地学习和掌握项目建设治理的程序、规则及治理步伐等，为增强项目治理事情打下优异的基础。二是遵守规章制度，规范项目运行。各权属企业应严酷执行项目建设各项规章制度，建设历程中应细化权责清单，切实做到分权制约、责任到人，固化事情流程，制订管控步伐，推进项目清静有序高效生长。
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